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在店铺选址时，你经常会碰到多式多样且没有直接竞争关系的门店聚堆成一个集群。作为一家独立的零售商，你必须确定加入一个集群之后的所得所失。例如，一些商家会在其他商家的力量下搭便车，这对集群里所有店家而言易于产生较低的平均营业额。在一些案例里，最佳的租户将无法取得他们的高峰营业额。就拿一个摩尔（Mall）的美食广场为例，即使整个集群是成功的，个别的零售商或许因为稀释的营业额、很高的租金及费用、长时间的劳工成本以及过多的其它问题而继续挣扎。如果你的生意形象很强（或许有创新的配方或是有名连锁的加盟商），你必须决定是否加入其他较少引力的竞争者来强化你的身份。
集群
通常当你加入一个门店集群时，需要考虑布局包括共同的出入口，对顾客的显著性及便利性而言，你必须评估选址这些因素。而且，统一的建筑结构、设计及布局将拿走你的一些独特特性，你的独立性将被稀释。在顾客心里，每一个商户的形象被其它店面的形象混合了，你的生意将自动与其他商家做比较，你只是其中一家而已，而不是第一家。此外，你也不能完全自由地经营，很难让其它租户遵循高标准并激励他们做同样的事。例如，你会发现难以说服所有租户来参与促销广告活动。而且，作为一个集群的一部分，你必须考虑一些日常工作对其他零售商的影响，像：
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如何送货；
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如何使用停车区域；
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如何处理垃圾；
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如何管理公共区域的维护。
如果你决定加入一个零售集群，你可以选址于一个可护卫你独特个性的地方，看看你的店面是否：
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在集群入口处的第一家；
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某些程度跟其他店面有些隔离及区别；
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独一无二的，你常规的设施、色彩设计、样式及招牌没有在任何形式上被减少或变更。
荷兰一家药店的独特招牌
换句话说，不管集群内的其他商家如何，要做出安排来确保你能够继续良好经营。有三种生意集群可考虑：
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多种多样的，或不相关的；
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互补的；
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直接竞争的。
你最有兴趣的集群应该是互补性生意的集群。当你打算加入一个集群时，注意跟你的生意有天然密切关系的商家。例如，一个女装生意应该接近正确的租户组合，像珠宝店、美容美发店、家具店等会拉其顾客到这女装店。更进一步，看看一家非竞争关系的店面能够给你生意带来的协同效果：
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超市每周一次或多次带来顾客，经常会大大有利于快餐店。
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医院、诊所、其它医疗设施等会有利于药店。
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玩具店有利于瞄准小孩的其他需求的门店，像书店、童装、童鞋及收藏品店，加上会吸引父母的门店。
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运动用品店跟休闲服装店、自行车店及户外活动用品店（例如钓竿，露营用品）有密切关系。
你必须评估你生意的营销力量，然后决定要么探索邻近租户的力量，要么成为其他商户的磁铁（其他商户得利于你门店的拉力）。租户像沃尔玛倾向于隔离选址，他们开发自己的市场，然而如果你跟随他们，你不总是会保证得到额外的生意，他们有些产品或许跟你竞争。
如果一个集群只有直接竞争者所组成，例如：馄饨店、水饺店、汤包店、面食店等，其零售商圈不一定会扩大，顾客有其他食品的替代选择，午餐吃一碗馄饨而不是水饺。如果集群是由各式各样但互补的商户所组成，如：家具与家电、花店与礼品店、女装与珠宝，由于会吸引更多种类的需求，其零售商圈会增大，购买会增加而不是替代，像一件女装及一条项链，一束玫瑰及一张感谢卡片，一件夹克及一双鞋子。
